現(xiàn)年51歲的黃光裕終于走出監(jiān)獄大門。

6月24日，北京市第一中級人民法院分局根據(jù)刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)的報(bào)請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗(yàn)期限自假釋之日起至2021年2月16日。

自2010年入獄之后的10年時(shí)間里，幾乎每年都有關(guān)于他出獄的消息，每次又都淹沒在信息海洋里。而這一次，他終于重獲自由。

資本用真金白銀表達(dá)了對他的迎接——出獄當(dāng)天，國美旗下港股國美金融科技股價(jià)一度上漲69%，旗下另外2家上市公司中關(guān)村、*ST金泰的股價(jià)，也紛紛沖上漲停板。

國美零售股票截至收盤，暴漲17.39%。

十年之前，首富還是首富；十年之后，江湖已不再是曾經(jīng)的江湖。

很多年輕人，已經(jīng)不知道黃光裕的名字了。

他的故事在12年前堪比如今的馬云、馬化騰，是寒門貴子的典型代表。

2004年6月，黃光裕的企業(yè)國美電器在香港上市，他的個(gè)人資產(chǎn)隨即突破百億，首次問鼎中國大陸首富。

而這一年，他僅僅35歲。

此后的4年，他三度問鼎中國大陸富豪榜，建立了中國最大的家電連鎖銷售帝國——國美。未來美好的畫面，在他面前徐徐展開。

而在2008年，他的世界驟然崩塌——他被捕了。

2年后，北京市第二中級人民法院宣判，黃光裕因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪被判有期徒刑14年，同時(shí)被判罰金6億元，沒收財(cái)產(chǎn)2億元。

彼時(shí)，他的身份是國美電器創(chuàng)始人、董事長。

在中國商業(yè)界，他擁有著搖滾歌星一般喧囂的名聲。出身卑微，喜歡金色領(lǐng)帶，揮金如土……

即便在一個(gè)充滿白手起家故事的時(shí)代里，他也是一個(gè)傳奇。

綠皮火車轟隆隆跑上40多個(gè)小時(shí)，從中國汕頭一路北上，途徑廣東的濕熱，江蘇的溫潤，北京的干燥，最終抵達(dá)內(nèi)蒙古。

漫長的旅途，促狹的硬座讓人腿腫，這是黃光裕最早做生意的場景。

1986年，黃光裕16歲，初中輟學(xué)跟隨哥哥來到內(nèi)蒙古販賣電器。大他2歲的哥哥黃俊欽很早就顯露出在電器方面的天賦。他能將一般的廢舊電器，重新組裝成完好的電器。

靠著這門手藝，兄弟兩個(gè)人在內(nèi)蒙古賺到第一桶金，整整4000元，當(dāng)時(shí)能在北京買一套房。

黃光裕（左），黃俊欽（右）

尚未成年的年紀(jì)，就敢前往陌生的內(nèi)蒙古闖蕩，源自汕頭人骨子里的創(chuàng)業(yè)精神。從這里走出的香港首富李嘉誠，一直激勵(lì)著每一個(gè)汕頭人。

1969年，黃光裕出生在廣東汕頭，一家6口人擠在一間14平米的小屋內(nèi)生活。

上學(xué)之余，他和哥哥需要靠撿垃圾補(bǔ)貼家用。

16歲，對這個(gè)世界剛有認(rèn)知，他便跟哥哥賺到第一桶金。那時(shí)他對這個(gè)世界滿懷期待，但這樣的期待并沒有持續(xù)多久。

他們的伎倆很快被警方發(fā)現(xiàn)，在呼和浩特沒待多久，黃俊欽被警方逮捕，貨品全部沒收，還被關(guān)押足足81天。

內(nèi)蒙古無法再待下去，黃光裕決定來到首都北京，施展自己的商業(yè)才華。

17歲，從北京火車站下車，黃光裕被擁擠的人流驚呆了。他找了個(gè)三輪車師傅，讓他幫忙找個(gè)干凈的旅店。師傅拉著他東拐西拐，那時(shí)他覺得北京好大。

第二天醒來走出旅店大門，他卻發(fā)現(xiàn)“北京站”三個(gè)大字就在眼前。

他被騙了。這是他在北京上的第一課。

茫然失措地站在人流中，有人過來問他要不要拍照。黃光裕也想記錄下這一刻，狠狠心花10塊錢，拍了張照作為紀(jì)念。

他說：能進(jìn)北京做買賣，這就是最有意義的一張照片了。

1986年，黃光裕在北京

上世紀(jì)八十年代，在北京“倒?fàn)攦骸焙汀熬殧偂笔⑿校闼蠼稚先祟^攢動，從南方運(yùn)來的服裝成為熱銷品。

黃光裕一頭扎進(jìn)去，折騰幾個(gè)月也沒賺到錢，還時(shí)常被管理人員追著跑。

被逼到絕境，他有了新的想法。他找到一家國營服裝店，讓店員幫自己代銷服裝，每銷售一件，有相應(yīng)的分成。

盡管這在當(dāng)時(shí)并不符合規(guī)定，但這一招卻相當(dāng)好用。不到1年的時(shí)間，他承包下那家100平米的服裝店，叫來哥哥黃俊欽，將店鋪名稱改名為“國美”。

1987年1月1日，國美服裝店重新開張，一半賣衣服，一半賣哥哥的電器。2個(gè)月后，黃光裕發(fā)現(xiàn)服裝生意越來越不好，反而電器生意日漸紅火。

兄弟倆一商量，索性將服裝店改為電器店，專營電器。頗為心酸的是，當(dāng)年那些賣不掉的衣服，成了國美員工最早的工作服。

國美從第一家店就開始盈利。

從南方運(yùn)送過來的低價(jià)貨物，讓他的每一家店鋪都快速賺錢。1988年，黃光裕一年的時(shí)間開出多家分店，營業(yè)額不斷上漲。

但這種方式卻并未持續(xù)多久。1989年國家對走私、偷稅漏稅大力整改，黃光裕的數(shù)家店鋪被關(guān)，同時(shí)哥哥黃俊欽再次被捕。

黃光裕望風(fēng)而逃，在外地躲避許久才回到北京。

1990年，黃俊欽出獄之后，兄弟倆痛改前非，決定從正規(guī)渠道進(jìn)貨。為了取得產(chǎn)品競爭力，他創(chuàng)造性采用“包銷”的方式，直接從廠商拿貨，大大降低貨物價(jià)格。

一年后，他們又開始在《北京晚報(bào)》的“中縫”中打廣告，被認(rèn)為開辟中國報(bào)紙中縫廣告先河。

一系列的操作，黃光裕越來越有錢。1992年，他和哥哥在北京開了十幾家電器店，全年銷售額高達(dá)2億。

當(dāng)年底，他和哥哥在經(jīng)營理念上產(chǎn)生沖突，誰也不服誰，最終分了家。哥哥拿到所有門店，黃光裕拿到一輛夏利車、幾十萬現(xiàn)金和國美這張招牌。

這一年他才23歲。

將國美改為國美電器之后，黃光裕繼續(xù)在家電領(lǐng)域深耕。

1996年，國產(chǎn)家電廠商開始崛起，海爾、格力、美的等多家企業(yè)產(chǎn)品性能穩(wěn)步提升，價(jià)格逐漸下降。

黃光裕意識到了這種趨勢，將所有門店全部換上國產(chǎn)品牌產(chǎn)品，大獲成功。

同年，他與相識兩年的北京女孩杜鵑結(jié)婚。她曾經(jīng)是銀行員工，嫁給黃光裕后，進(jìn)入國美工作。

到了1999年，這個(gè)曾經(jīng)要靠撿瓶子維持生計(jì)的窮小子，已經(jīng)成為身家過億的富豪。

黃光裕 杜鵑

很多人以為這是黃光裕人生的巔峰，但在他看來，屬于他的時(shí)代，才剛剛開始。

1999年，他認(rèn)識了香港投資人詹培忠。后者在資本市場上長袖善舞，人稱“金牌殼王”。

新世紀(jì)的曙光即將照進(jìn)來，黃光裕決定從向全國進(jìn)發(fā)，在各地開設(shè)國美電器銷售門店。

第一年，在天津，5家分店開出后全部盈利。以此為基石，黃光裕進(jìn)入急速擴(kuò)張的時(shí)代。

在那個(gè)時(shí)代，經(jīng)銷商越大，拿貨越多。拿貨越多，價(jià)格越低，靠著低價(jià)，黃光裕很快通吃全國。

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到了2004年，他已經(jīng)成為全國200多家門店的老板。

也是這一年，他不甘線下店擴(kuò)張的速度，希望在資本市場獲得更大的成就。

于是在詹培忠的幫助下，他將國美65%的股份，注入一家港股上市公司，隨后將其改名為國美電器，在香港借殼上市。

通過借殼上市、改造股份，“左手倒右手”，國美電器的估值一夜之間從8億躥到80億。

國美股票一路上漲，頂峰時(shí)，黃光裕的個(gè)人總資產(chǎn)達(dá)到了105億人民幣，成為當(dāng)年胡潤百富榜大陸首富。

而這一年，馬云剛剛成立支付寶；劉強(qiáng)東剛剛將線下門店關(guān)閉，成立電商網(wǎng)站；拼多多創(chuàng)始人黃崢剛剛研究生畢業(yè)……

有記者采訪黃光裕，做大陸首富什么感覺？他笑了笑說：“就像左手握右手，什么感覺都沒有。”

而在次年的中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖頒獎(jiǎng)典禮上，他榮獲“年度CEO”獎(jiǎng)。站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，他說：

“我們要做中國狼！”

能夠得到如此成就，一方面來自他在資本市場的嫻熟操作；另一方面，也來自于兇狠的商業(yè)擴(kuò)張。

為了迅速在國內(nèi)拿下市場，分店獲得盈利。2000年，黃光裕推出特價(jià)彩電。因?yàn)閮r(jià)格過低，9家彩電生產(chǎn)商警告他不要擾亂市場，甚至威脅他斷供。

黃光裕面不改色，仍舊我行我素。

2001年，國美引發(fā)空調(diào)行業(yè)“價(jià)格跳水大戰(zhàn)”。因?yàn)殇N售價(jià)格極低，格力直接跟國美翻臉。黃光裕在媒體開懟：“現(xiàn)在降價(jià)是我們說了算。”

多年以后，格力電器董事長董明珠聊起黃光裕，仍舊心驚：“黃光裕用賤價(jià)沖擊商場，要把咱們小經(jīng)銷商全部消滅。那時(shí)咱們的人不能開罪他，大連鎖、好厲害！”

董明珠 黃光裕

2001年，國美殺入沈陽市場，開業(yè)當(dāng)天，因?yàn)閮r(jià)格低廉，門口排起了長隊(duì)，全天銷售額達(dá)到驚人的420萬。

當(dāng)時(shí)占據(jù)沈陽家電市場80%的四家企業(yè)坐不住了，他們聯(lián)合發(fā)起一場“國美阻擊戰(zhàn)”。宣布：

一是自己大降價(jià)爭搶客戶；

二是強(qiáng)迫廠家不得向國美派貨和派促銷員；

三是禁止當(dāng)?shù)孛襟w對國美做正面報(bào)道，凡是涉及國美的新聞必須是負(fù)面的；

四是派人到國美的商場搗亂。

2003年國美進(jìn)軍廣州、深圳，把市場價(jià)格拉低10%-15%，一年之內(nèi)當(dāng)?shù)赜?00多家電器零售商倒閉。

靠著降價(jià)銷售迅速打垮競爭對手，積累大量客戶后，反逼生產(chǎn)商降低價(jià)格，這是黃光裕的制勝秘訣。

2005年，國美上市一年之后，得到資本的加持，黃光裕試圖統(tǒng)一家電經(jīng)銷行業(yè)。

當(dāng)年，黃光裕在最大競爭對手蘇寧的大本營南京新街口，開設(shè)國美南京第一店。當(dāng)天的促銷引發(fā)超過10萬南京市民涌入。

當(dāng)天晚上保潔員收拾衛(wèi)生，足足裝了幾大箱子被擠掉的鞋。

2007年，排名第一的國美和排名第二的蘇寧同時(shí)看上排名第四的大中電器，試圖合并。幾番交涉，蘇寧把收購價(jià)格定在30億港元。

而黃光裕則直接找到大中電器老板說：“不管蘇寧出多少錢，我都加價(jià)20%。”最終，他以36億港元的價(jià)格收購后者。

幾乎是同時(shí)，他又并購第三名永樂電器，大有一統(tǒng)江湖的氣勢。

黃光裕甚至還對媒體放言：“不排除繼續(xù)并購蘇寧的可能性。”

永樂電器董事長陳曉（左 ）， 黃光裕（右）

到了2008年，國美經(jīng)銷額突破1200億，黃光裕的個(gè)人財(cái)富也達(dá)到430億，再次登頂大陸富豪榜榜首。

這一次面對記者詢問感受，他顯得頗為苦惱：“我煩死這個(gè)榜了，還給錢感謝他們？他們的這個(gè)榜是通緝令，誰上誰倒霉！”

他不會想到，這句話真的應(yīng)驗(yàn)了。

黃光裕一生信奉一句話：商者無界。

因此近20年的創(chuàng)業(yè)之旅中，他做過服裝，也折騰過電器，甚至在2000年一度進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，風(fēng)生水起。

在資本市場的欲望，鑄就了他的成功。但也正是這種欲望，導(dǎo)致了他的牢獄之災(zāi)。

2008年11月23日，黃光裕在北京突然被帶走，一同被抓的還有他的妻子。

而僅僅40天前，他剛剛重返富豪榜榜首位置，國美的帝國失去了靈魂。

隨著黃光裕被捕，國美電器也爆發(fā)了一場爭奪權(quán)力的斗爭。

時(shí)任國美電器總裁陳曉，接替了黃光裕董事會主席的位置。這個(gè)永樂電器的創(chuàng)始人，開始頻頻展露自己的獠牙。

為了制約陳曉，在獄中的黃光裕寫信提議讓自己的妹妹黃秀虹出任公司總裁，這一決策遭到陳曉拒絕。

隨后被保釋的黃光裕妻子杜鵑重返公司，憑借最多的股份，開始向陳曉發(fā)起反擊。

兩家陷入聲勢浩大的輿論攻擊中。杜鵑公開指責(zé)：“陳曉一直在處心積慮地積極推動國美電器‘去黃化’，其司馬昭之心，路人皆知。”

作為回應(yīng)，陳曉說出了最狠、也是整個(gè)“陳黃之爭”中最為知名的一句名言：

“黃光裕在中國的政治生命其實(shí)已經(jīng)結(jié)束，但是他卻一直沒有看清楚，還在掙扎。 這樣的結(jié)果絕對是， 魚會死，網(wǎng)不會破！ ”

最終，那個(gè)原本溫柔的女人，憑借強(qiáng)勢的手段，保住了黃光裕對國美的控制。

2011年3月9日，國美電器發(fā)布公告稱，陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。自此陳曉在江湖上再無過多消息。

這場持續(xù)兩年多的內(nèi)斗，讓國美元?dú)獯髠瑥亩κ㈤_始走向下坡路。

陳曉 黃光裕

在一次獄中探望黃光裕時(shí)，杜鵑說道：“等你出獄時(shí)，我會給你一個(gè)更好的國美。”

而其實(shí)，無論黃光裕出獄與否，幾乎都不干預(yù)他對國美的影響。曾有國美高管向媒體透露，國美重要的決定和戰(zhàn)略，都是來自黃光裕的確認(rèn)。

妻子杜鵑每個(gè)月去探視一次，每次半小時(shí)。 一位國美離職員工稱：“黃總還是老大，杜鵑自己說過，大方向由黃總定，她只是輔助者和執(zhí)行人。 ”

過去的10年時(shí)間里，從前風(fēng)光無限的他，成為隱藏在國美電器背后的男人。

而他背后的那個(gè)女人，則被迫站到了臺前。

杜鵑

2020年5月，在40天的時(shí)間里，國美拿到拼多多和京東3億美元的戰(zhàn)略投資。這一度被認(rèn)為是黃光裕出獄前的征兆。

而當(dāng)他走出監(jiān)獄大門，等待他的不是一個(gè)“更好的國美”，而是一個(gè)連續(xù)四年累計(jì)虧損近百億的國美。

黃光裕失去的12年里，線下銷售渠道已經(jīng)被電商嚴(yán)重打壓。財(cái)富榜單上的人，也換了模樣。

馬云、劉強(qiáng)東、黃崢紛紛憑借電商平臺起家，拿下千億財(cái)富。他們各自的企業(yè)，也將國美遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

但回過頭來看，黃光裕并不是主動錯(cuò)過電商機(jī)會的人。

2000年，黃光裕投資電子商務(wù)平臺，向各大家電生產(chǎn)廠公開招標(biāo)，拋出1億元訂單。消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)或者撥打電話，購買打折商品。

網(wǎng)站營業(yè)兩天，交易額達(dá)到十幾萬元。

在他原本的設(shè)想中，自己的電商網(wǎng)站是一個(gè)對標(biāo)亞馬遜的B2C網(wǎng)上零售的平臺。從營銷到結(jié)算到配送，均有摸索。

多年后再提起這次嘗試，他很沮喪：“網(wǎng)絡(luò)這塊就不提了吧，時(shí)機(jī)不到，天時(shí)地利人和……我有一套很完整的東西，我們試了一把。”

如果當(dāng)初沒有入獄，當(dāng)各大電商平臺崛起時(shí)，很難想象當(dāng)時(shí)的黃光裕，會有怎樣的表現(xiàn)，又會改變怎樣的商業(yè)格局。

“輸人不輸陣，輸陣歹看面”，是流行在福建和潮汕地區(qū)的一句俚語，意為實(shí)力再差也要拼盡全力，不能被人看低。

憑借這股精神，黃光裕白手起家創(chuàng)造百億財(cái)富。他不僅不能輸面，更不能輸陣。但這種強(qiáng)勢的性格成就了他，也摧毀了他。

未入獄之前，幾次并購案他決策果斷，出手闊綽，心狠手辣，導(dǎo)致被并購的企業(yè)創(chuàng)始人并不開心。

多年后陳曉和杜鵑的爭執(zhí)，就是曾經(jīng)埋下的隱患。

進(jìn)入電商時(shí)代，與供應(yīng)商的關(guān)系，也是制約國美發(fā)展的原因。

在北京商人圈子里，大家對他的一致評價(jià)是：他是一個(gè)在生意場上極其冷酷無情的人。他會用殘暴的方式對付對手。

一個(gè)流傳頗廣的故事，似乎在某種程度上解釋了他入獄的原因。他曾經(jīng)的高管離職后自己創(chuàng)業(yè)，成了國美的對手。

惱羞成怒的黃光裕，決定給他一點(diǎn)顏色，于是把他痛打一頓，導(dǎo)致對方殘疾。日后這個(gè)人堅(jiān)持不斷提供的信息，成為調(diào)查黃光裕的關(guān)鍵。

10年前，他的妻子杜鵑曾對獄中的黃光裕說：“等你出來，我一定給你一個(gè)更好的國美。”

而如今，這句話并沒有應(yīng)驗(yàn)。業(yè)績下滑，轉(zhuǎn)型困難，內(nèi)亂不斷……曾經(jīng)被他死死踩在腳下的蘇寧，如今銷售額已經(jīng)近乎是國美的10倍。

就連當(dāng)年被他無視的一個(gè)國美電器柜員，如今都已經(jīng)成長為了拼多多創(chuàng)始人，身價(jià)3200億，超過馬云。

而走出監(jiān)獄，陌生的商業(yè)環(huán)境，不知道他該如何面對，又如何東山再起。

從16歲外出闖蕩，到28歲身價(jià)過億，他用了12年。中國人對12這個(gè)數(shù)字，有著別樣的情緒，它代表著輪回。

從1996年開始運(yùn)用資本的力量，到2008年被捕，正好12年；從身陷囹圄到重獲自由，又是12年。

“今天你一無所有但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)。”在人生的巔峰，黃光裕曾這樣感嘆命運(yùn)的捉弄。

出獄之后，常有人問，如果當(dāng)初黃光裕沒有入獄，那么今天國美電器是什么樣？今天的電商格局又是什么樣子？

沒有人知道答案，但人們或許都應(yīng)該知道， 這世間，沒有如果，只有因果。